：譬如，疫情防控中，场所的“消毒”十分关键，当获知将要送到前线服役的消毒机器人缺乏核心模块，西门子火速将其送往消毒机器人的装配现场。譬如，武汉最近竣工的火神山、雷神山医院，施耐德电气仍然为两个医院的电力系统获取反对。
譬如，疫情的到来，使得口罩、防护服、护目镜、体温枪等物资显得短缺一起，海尔2天内应急上线卡奥斯COSMOPlat新冠病毒战疫供需平台。又譬如，2月5日起，工业富联，就在集团龙华园区首次引入口罩生产线，并且预计2月底可超过日产200万只。但了解理解后，你不会找到每一句非常简单的言语都包括了一场争分夺秒的反对战。急速32小时！西门子增援消毒机器人西门子MindSphere堪称是广为人知的一个工业互联网平台，他引导了一波平台建设的趋势。
在近日的新型冠状病毒肺炎疫情期间，MindSphere平台所在的西门子数字化工业集团再度做到了一件给力的事。西门子数字化工业集团为上海东富龙公司应急调配400个PLC模块，用作装配消毒机器人，应急放往疫区医院。
从接单到交付给，将平时必须最少3天的流程延长到32小时。据西门子工作人员透漏，1月29日的时候，数字化工业集团华东区收到外部求救，上海东富龙公司必须400个PLC模块，用作装配消毒机器人，应急放往疫区医院。从接单到交付给，平时走完所有流程必须最少3天。
而这一次考虑到疫情，在人力运力资源紧缺的情况下，最后意味着用了32个小时。第三方知情人士告诉他，最后这些消毒机器人被送往抗击疫情第一线的武汉市金银潭医院、珠海中大五院去服役。这32个小时，到底再次发生了什么？从早上10点开始，数字化工业集团开始行动，应急联络各方并调动商务、信用掌控、仓储、物流等各个环节的人员。
到了下午2点，他们以最慢的速度准备好商务合约，发送到客户证实并传送。同时，商务团队整理客户表达意见，辨别货物信息，并提早与各方协商交流。
紧接着，负责管理运输和仓库的小伙伴也重新加入进去，辩论如何决定绿色通道，减缓物流。原本3个人的微信群瞬间发展壮大到了12人。晚上8点的时候，订单管理部总监收到订单催促。
原本根据流程，在商务开具发货单之前，这个项目必须订单掌控团队手动已完成信用掌控敲单。在平时，商务不会将订单发送到信用掌控团队的公共邮箱，不会有同事按顺序处置。但考虑到情况紧急，订单管理部总监收到订单催促后，立马决定人员第一时间实施。
到了晚上10点，物流部同事和负责管理仓库管理的人员决定合作伙伴提早获得开仓许可，并且灵活处理，减缓仓库系统流程，使得原本早已堵塞的苏州仓库为了这次紧急任务被临时关上。紧接着，涉及同事多番打探靠谱的运输资源，并和分装方展开交流，誓约好第二天一大早，下级承运公司的老板将特地驾车从上海赶往苏州仓库。第二天早上9点，在一上午辛苦的入仓、捡货、装箱之后，中午时分，这辆运输车再一向着上海抵达。
但是找到苏州多条道路被堵住，给货运带给意想不到的艰难，苏州市里通向仓库的14条道路有12条都被堵住。司机只好不得已地一次次行至再行思索其他路线。第二天下午6点，经过32个小时的力战，这批货物再一及时抵达上海东富龙公司消毒机器人的加装现场。将13箱PLC模块第一时间递送客户工厂。
而后，西门子的掌控模块被装配入智能消毒机器人，赶赴武汉等地的重点疫区医院，为抗击病毒筑成一道稳固的安全性防线。施耐德电气提供支援火神山、雷神山医院为抗击新型冠状病毒肺炎疫情，除了湖北、北京，全国其他地区也相继参考2003年北京小汤山“非典”医院模式，启动建设集中于收治新型冠状病毒肺炎病例的医院。
从1月24日开始，施耐德电气开始与各地医院建设施工单位及合作伙伴密切协作，全力确保电气设备交付给，高质、高效已完成调配加装等工作。在全国抗击疫情的核心区域：武汉火神山、雷神山医院，施耐德电气仍然为两个医院的电力系统获取有力反对。最初，也就是1月23日，武汉市要求了要创建火神山医院。到了1月24日，在施耐德电气收到建设项目火神山医院的通报后，就马上开始与施工单位、设计师交流技术问题，并与合作伙伴一起应急筹集电力确保所需的各种电气设备，还包括配电各级电源元件、UPS不间断电源和仪器空调等。
而后，在武汉火神山、雷神山医院，施耐德电气的环网柜、UPS不间断电源等相继开始工作。1月29日的时候，施耐德电气收到中建三局发布命令的任务：ICU/CCU病房关键部位急需大电流双电源开关，浪涌电源以及浪涌保护器专用后备保护装置。由于疫情期间，物流停驶了，施耐德万低市场部很快联系高铁绿色通道，货物从天津西运往常州北站后，常州销售特地相接产品，必要送往盘厂工地，现场装配电气柜，当夜专车建大武汉。
从收到任务到第一批净化手术室区配电柜交付给用时36小时，到第二批ICU病房区配电柜交付给要用了30小时。累计2月2日，施耐德电气所有出厂产品的调货、运输、装配、接线、调试、发货等工作都已完成，并全部抵达施工现场。这些应急提供支援的配电产品被加装在火神山和雷神山医院的病房、手术室和休息区。
施耐德电气的工作人员回应：“这些平时很非常简单的事，在这个十分时期，不会遇上很多艰难。马上回头长时间的下单流程，我们就电话交流，让产品以最慢的速度出库；当找到很多路段设置了路障，产品出有没法厂区，大家就用平板手推车把货物接力赛送往通畅路段。
大家劲儿往一处使，只为设备需要尽早加装上。”而到了1月27日，广西壮族自治区确认将自治区人民医院邕武医院改以新型冠状病毒肺炎疫情定点收治医院，并拒绝改建和改建既定工期仅有为7天。在疫情的类似时期，病房和手术室等工作环境对通风、空调、水循环等设备和系统的平稳运营明确提出了极高的拒绝，急需可信、平稳的电气及自动化设备。
当施耐德电气上海分公司、上海物流中心收到来自合作伙伴对ATV600系列变频器设备的应急市场需求后，就开始协商物料生产及发货，13个小时已完成从接单、设计成套到证实发货。第二天隔天之后加急运往南宁，解决物流运输艰难，比拒绝报废时间提早到达。再者，施耐德电气还分担了为北京小汤山医院B区改建项目应急调配元器件的任务。
2月1日在两小时之内就已完成了所必须的PLC及开关电源的调配和发货。某种程度是在当天，北京小汤山医院应急病毒感染救助项目急需iSCB电涌保护器后备保护装置，施耐德万低经过两个小时应急协商，决定生产，次日隔天产品制作完，应急放往北京小汤山项目工地。据施耐德电气工作人员回想，到了2月7日，他们再度积极响应北京小汤山医院改建工程的第二批元器件市场需求，在收到通报当天就应急启动多款产品的调配，牵涉到双电源开关、隔绝电源、塑壳断路器、微型断路器、漏电断路器、浪涌保护器、智能灯光模块、变频器等低压电器元件。通过协商现有库存和已出有订单，并为缺货产品调配相近型号，其中100台变频器已于两天内协商完放往小汤山，其他产品正在由施耐德电气、施耐德万低一起全力筹集。
海尔COSMOPlat应急上线战疫供需平台据工信部此前公布的数据，我国口罩的总生产能力每天最少是2000万件，但是现在每天的需求量为3亿以上。一方面是口罩、防护服、护目镜、体温枪等物资的短缺，另一方面是由于信息不平面、电商平台缺货等使得找寻医疗物资更为艰难。
据海尔COSMOPlat工作人员透漏，海尔卡奥斯COSMOPlat新冠病毒战疫供需平台，版本升级前他的原名为卡奥斯COSMOPlat医疗物资信息共享资源汇集平台，他是基于海尔COSMOPlat工业互联网平台搭起一起的。累计目前，平台访问量多达110000人次，主要用户是政府部门、事业单位、各地医院、医疗企业、物流企业等。
“该平台可实现预防疫情物资的供需信息及时、精确零距离互联互通，来协助疫区市场需求和生产企业物资更高精度、更高效率的给定，同时也为政府物资调配提供数据的反对，有力的承托疫区物资确保。”从知情人处获知，该平台是1月30日月上线，目前该平台相连各类机构1600+，医院930家，社区、企业等500多家，公布口罩等防水物资市场需求3000万件。现阶段，平台上线的模块有企业停工确保、近期案例、去找市场需求、去找供应和其他生态资源汇集平台5个部分。具体情况如下：企业停工确保。
还包括口罩市场需求、防疫智能管理、在线快捷办公、无人化仓储与防疫、模具资源互惠平台、疫情动态跟踪等。近期案例。主要为该平台的近期动态，可便利外界理解涉及信息。
去找市场需求。还包括防水物资、物资生产要素和物流资源三个市场需求模块。去找供应。还包括防水物资、物资生产要素和物流资源三个供应模块。
其他生态资源汇集平台。还包括湖北医疗物资市场需求信息平台、增援武汉物流信息分享平台、【新华信用】抗击疫情·全国医用防护用品厂商查找、新冠肺炎身体健康艺援助平台、人民好医生、好信云会议这6个生态资源汇集平台。另外，海尔COSMOPlat工作人员透漏，2月8日，在卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台助力下，一条日产量10万只的重复使用医用口罩全自动生产线，在山西侯马经济开发区落地试产。
项目启动后，卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台充分发挥自身的供应链生态能力，海尔工业智能研究院第一时间统合机械设备、生产原材料、智慧订购、智慧医疗等涉及业务力量，相结合海尔工业智能研究院布局的智能生产等关键共性技术以及数字供应链操作系统，为侯马市获取了医疗口罩末端到末端全流程的解决方案，在48小时内已完成了核心产线、设备、原材料等生产资源的调配，反对山西侯马医用口罩防护用品生产线项目。海尔工业智能研究院在该项目的负责人陈兴华回应，从市场需求给定到获取解决方案，从生产资源调配到项目生产线调试完展开试产，短短6天，卡奥斯COSMOPlat就助力打造出了国内口罩生产行业的“小汤山”。2月10日，海尔集团青岛大区的25家工厂全部停工。其中，在坐落于中德生态园的海尔中央空调网络工厂，每天多次测温，多次消毒，班车间隔跪，天内用餐，单元式作业，每天派发3副口罩……工业丰联造口罩、免费对外开放云服务开发者中心因为疫情，国内很多工厂都不得不延后动工，而苹果的代工订单大多又都是转交富士康生产。
为了需要如期交付给新的iPhone 订单，确保疫情对苹果新品的影响降至大于，富士康极力跟国内有关部门展开交流，谋求早日停工。但是，疫情之下，口罩沦为短缺的物资。
由此，富士康各单位、体系公司被迫采行多种措施，联合应付疫情挑战，确保及医疗集团百万员工的身体健康。近日，富士康旗下的工业富联在集团龙华园区首次引入口罩生产线。
2月5日顺利实现试产，目前正在申请人产品资质证书。据官方信息，涉及生产能力预计在2月底可超过日产200万只。
不仅将最大限度符合集团员工防疫市场需求，还将视情况大力对外提供支援输入，为当前疫情防控工作获取有力承托。据工业富联工作人员透漏，他们将利用自身在生产管理、市场协同、技术输入等方面的能力与优势，切断原材料订购、设备生产、产品生产等全产业链，从源头减少医用口罩的生产供应。
除了制做口罩，富士康还构筑了百万员工身体健康防疫网络。在农历新年前，富士康就已正式成立防疫指挥中心，并且每日紧密注目疫情变化态势，全方位筑建百万员工身体健康防疫网络。在员工身体健康信息流上，富士康相结合集团香信等内部自研APP，利用员工每日在线健康状况申报，运用系统大数据分析处置，动态掌控集团员工健康状况动态，提升疫情适当速度。
此外，工业富联工作人员向透漏，工业富联还免费对外开放旗下“Fii云服务开发者中心五大核心服务”，为期90天，用作其他工业企业用户线上办公与协同研发。具体情况如下：项目管理。
使用灵活研发思想，展开里程碑分解成任务，反对在线看板，动态理解任务状态。项目可创立多个里程碑，一个里程碑可以加到多个任务，任务可分得适当开发人员，拖任务到适当的状态分类展开状态改版。
代码托管地。获取免费Git源代码管理，反对分支管理，可设置分支权限，反对在线查阅/编辑文档，可将代码分支展开版本包公布，项目市场需求，设计等涉及文档可通过“文件”展开在线版本管理，项目标准化科学知识可通过Wiki展开管理和共享。在线IDE。反对Java, Python, PHP, Node.js, net core, Ruby, Go等主流语言，可随时转换研发语言和研发环境，可在线调试和运营结果展开检验，反对多人协同研发，终端可自行加装软件包。
持续构建。反对建构、测试、代码风格检查、漏洞扫瞄、部署等功能，可选择多种启动时方式，可自动跑完单元测试用例，反对用户自定义撰写Jenkinsfile，可分解镜像存储到自己的镜像服务器中。测试管理。
可以针对一个里程碑交付给后展开有效地的测试计划管理；可自定义用户分类，优先级展开创立测试用例，测试用例可展开递交的版本号时行验收测试。总结“一手捉防控疫情，一手捉停工复产。
”这个“加长版的春节”，是如此不同寻常。累计2月12日上午10时，发病病例已约44730，医治4742，丧生1114。疫情前线，消毒、新建医院、医护人员和物资紧缺等情况仍然不利，但坚信，这些艰难终究会在各方的希望下被一一解决。
除了，西门子增援消毒机器人的应急32小时，施耐德电气提供支援火神山、雷神山的配电，海尔COSMOPlat应急上线新冠病毒战疫供需平台，以及富士康修筑市府之路，建口罩和免费对外开放云服务开发者中心等。另外，了解到，在火神山、雷神山医院建设过程中，树根网络的工业互联网平台兼任起了“云监工”的起到，确保机械的“生命体征”稳定身体健康，动态监测设备数据变化保证施工按工程进度已完成，并且确保施工现场几百台设备在工地同时开凿，几千名工人同时作业，保证设备运营效率最大化。再者，在疫情期间，徐工信息的汉云平台针对某建筑施工大型企业各类型设备，通过技术手段对设备维修数据及历史故障数据展开多维度离线计算出来分析，为客户获取精准性的维修警告及设备出现异常完全恢复方案，并构成为首工，为疫情过后完全恢复生产作好设备的“自我疗养”。
此外，徐工信息还应急重新组建红外光学体温筛查系统研发团队，基于汉云平台研发了疫情防控筛查系统。面临封城、工厂复工、推迟停工，生产链与供应链仓储都遇上非同寻常的挑战。在疫情的背后，正是有这样一群工业互联网的“硬汉”，或是默默地提供支援着前线的工作，或是尝试修筑市府之路。(公众号：)原创文章，予以许可禁令刊登。
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